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2009-2010年集团企业劳动模范先进事迹——巴黎人德州电厂李庆义
发布时间:2011-04-27   信息来源:工委   
大家的“好当家”
——记巴黎人德州电厂厂长李庆义


金杯、银杯,不如老百姓的口碑。在德州电厂提起厂长李庆义,没有不翘大拇指的。有人说,他是一位“全能型”干部,懂经营,善管理,样样“拿得起,放得下,干得好”;也有人说,他是一位“好当家”,有情有义,能干实事,是职工的“贴心人”。
李庆义是一名在德州电厂成长起来的 “本土型”干部。1987年,23岁的李庆义走进了正在筹建中的华鲁发电厂(德州电厂前身),从此,在德州这块有着丰富历史底蕴的热土上,开始了20多年的奋斗磨砺。期间,他先后在运行部、检修企业、扩建办、实业企业等10多个不同性质的岗位上任职,他崇尚实干,对每一个岗位、每一个管理环节都了如指掌,不但积累了丰富的大型机组基建、生产、管理工作经验,而且实现了从一名生产技术骨干向经营型管理领导干部的成功转型。
2009年4月,带着企业领导的殷切嘱托,李庆义担任德州电厂厂长,成为大家的 “当家人”。
持家有道,做好效益文章
上任伊始,全国火电行业正面临着煤价飙升、煤源紧张、经济效益全面滑坡的严峻考验。据统计,德州电厂的标煤采购单价由2007年得465元/吨,相继上升到2009年、2010年703元/吨、851元/吨,作为巴黎人集团排头兵企业,如何创造良好的经营业绩,对他来说,是压力,更是一种挑战。
效益是企业的生命线。考验面前,他带领全厂干部职工牢牢抓住“电量、煤炭”两个关键市场,不断创新工作思路,内抓管理,外创效益,实现了整体效益最大化。千方百计攻克电量关,千辛万苦破解燃料难题,增发效益电。政府基础电量计划少,他果断决策抓替代发电,并亲自出马反复进行价格谈判,两年共替代发电50余亿千瓦时,增加利润2亿多元。看着煤价像脱缰的野马一路飙升,而煤场的库存却在一天天下降,他心急如焚,带领相关人员一头扎进京晋大地,往返奔波于各煤矿路局之间,拜会老朋友,结交新伙伴,有时约见不顺利,门外一等就是若干小时,他的真诚与固执,最终赢得了合作方的感动和支撑。面对贫瘦煤日益紧缺的不利局面,他又提出实施烟煤掺烧的新思路,有效弥补了库存缺口。在市场资源紧张,发电量刷新历史新高的情况下,保证了煤炭供应,被省政府授予“全省煤电运保障工作先进集体。为有效堵塞燃料管理中的“跑冒滴漏”现象,打破常规对采制化和监督管理职责重新进行划分,并严格实行采制化标准化,加强过程管理与监督,提高了燃料管理水平,降低了厂内损耗。
“能节约的要厉行节约,该花的钱一定要花在刀刃上”,这是他的当家理财“经”。除了不断规范企业财务制度,他还要求将非生产费用尽可能地压缩,并细化分解、包干控制、超支考核,而在安全、节能和设备治理投入上,他却从不小气。在他的组织下,企业先后对4台30万千瓦机组实施了增容改造,对130多台电机进行了变频改造,并设立专项资金鼓励职工开展技术攻关、修旧利废活动,其中,2010年仅修旧利废一项,就完成较大项目60余项,节约费用940余万元。作为全国“节能行动千家企业”参与单位,实现节能量17.7万吨标煤,完成“十一五”节能量目标的448%。
凝心聚力,打造坚强团队
员工的心,企业的根。在抓好生产经营管理工作的同时,李庆义更加注重从源头上激发广大员工的工作积极性,为员工搭建自我完善、自我发展、展示自我价值的平台,打造一流团队,为企业持续发展提供“心”动力。
2009年以来,德州电厂以创先争优和爱岗敬业活动为抓手,致力于党的建设和职工队伍建设,在全厂上下形成了“崇尚先进、爱岗敬业、见贤思齐”的良好氛围。面向基层、面向一线、面向普通职工,同时充分利用MIS网、厂电视台、厂刊和运动场大屏幕等宣传平台,深入宣传报道职工身边的先进人物和典型事迹,开辟了“每周一星”、“星光闪耀”、“爱岗敬业大家谈”等专题栏目,让踏实工作,默默奉献的普通职工和专业技能人才,走向前台,成为人们关注的明星。2010年,在宣传与推广的基础上,又通过群众评选、部门推荐、专家评审,108名优秀技能人才脱颖而出,影响带动出了一大批忠诚企业、忠诚事业、爱岗敬业、无私奉献的优秀职工,引导职工树立正确的价值理念,进一步激发了职工立足岗位学技术、比干劲的热情。
在做好经营管理工作的同时,李庆义非常注重职工的业余学问生活。广泛开展形式多样、健康向上的群众性学问娱乐活动,先后成功举办了迎春文艺晚会、“唱红歌、颂祖国”歌咏比赛、“迎国庆”职工综合艺术展、征文比赛、全民健身职工运动会等丰富多彩的文体活动。老年大学越办越好,离退休职工生活丰富多彩。并先后成立了职工红白理事会、摄影协会、老年合唱团、游泳协会、自行车运动协会等15个职工业余学问体育协会,共同营造“和谐、健康、向上”的学问氛围。
有情有义,构建和谐企业
多办“得人心、暖人心、稳人心”的实事、好事,解除职工的后顾之忧,让职工放心,把主要精力都用到工作上。”这是他上任之初在各种会议上强调的一句话。职工反映食堂饭菜不好,他就坚持天天到食堂与职工一起吃早饭,详细了解情况,想办法加以改进,并于2010年引进帮厨管理模式,受到职工欢迎。生活区部分住宅楼毗邻高架桥,职工深受噪音粉尘之扰,他了解情况后,迅速与班子研究决定,为这部分住户安装了双层玻璃和降噪隔音墙。职工私家车增多,给厂内交通和安保工作造成隐患,他又提议对生活区出口进行了改造,并安装了一卡通智能装置,使问题得到有效解决。此外,他还千方百计改善职工的工作生活条件,将厂区和生活区打造出“三季花常开、四季景常在”的美好景致。
最令职工感动的是,每逢自己的生日,他们都会收到厂里定制的一个蛋糕和一份祝福;家里有老人病逝,不用自己操心,厂理事会就会把一切安排妥当,而且厂领导还会登门问候·····这点点滴滴里,都凝聚着李庆义对企业职工的关爱与呵护。
桃李不言下自成蹊。上任两年来,德州电厂干部职工精神面貌焕然一新,企业上下呈现出“安全稳定、效益显著、人心向上、企业和谐”的良好局面。2009年至2010年,德州电厂共完成发电量310.5亿千瓦时,实现利润8.67亿元,经营业绩持续位居企业系统前列。在严峻的经营形势面前,李庆义带领德州电厂交出了一份亮丽的年终答卷。
(文/图 张荣宝)

  
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